דרך הטרנספורמציה הדיגיטלית של ייצור ציוד תיל וכבלים

ארגונים לייצור ציוד תיל וכבלים יוצאים באופן פעיל לדרך של טרנספורמציה דיגיטלית.

במונחים של ניהול ייצור, מערכת תכנון משאבים ארגוניים (ERP) מוצגת כדי להשיג ניהול דיגיטלי. לדוגמה, מערכת ה-ERP של SAP יכולה לשלב נתונים מקישורים כגון רכש ארגוני, ייצור, מכירות ומלאי, ולממש שיתוף מידע בזמן אמת וניהול שיתופי. באמצעות חישוב ותזמון מדויק של תוכניות ייצור, דרישות חומר ורמות מלאי, יעילות הייצור וניצול המשאבים משתפרים. בקישור התכנון והמחקר והפיתוח, מאמצים תוכנות תכנון בעזרת מחשב (CAD) ותוכנות הנדסה בעזרת מחשב (CAE). לדוגמה, תוכנת ה-CAD של Autodesk יכולה לבצע מידול תלת מימדי והרכבה וירטואלית. מהנדסים יכולים לתכנן באופן אינטואיטיבי את המבנה של ציוד תיל וכבלים ולבצע ניתוח סימולציה. תוכנת CAE יכולה לבצע ניתוח סימולציה על המאפיינים המכניים והתרמיים של הציוד, לייעל את ערכת התכנון מראש, להפחית את מספר בדיקות האב-טיפוס הפיזיקליות ולהפחית את עלויות המחקר והפיתוח. מבחינת שירות לקוחות, נעשה שימוש במערכות ניהול קשרי לקוחות (CRM) וטכנולוגיית האינטרנט של הדברים. מערכת ה-CRM יכולה לתעד מידע על לקוחות, היסטוריית הזמנות, משוב לאחר המכירה וכו', מה שמקל על ארגונים לספק שירותים מותאמים אישית ללקוחות. טכנולוגיית האינטרנט של הדברים יכולה לממש ניטור מרחוק ואבחון תקלות בציוד. לדוגמה, יצרני ציוד יכולים להתקין חיישנים על ציוד כדי לקבל נתוני מצב תפעול בזמן אמת של ציוד ולספק הצעות תחזוקה מרחוק ותמיכה טכנית ללקוחות. מפעל לייצור ציוד תיל וכבלים קיצר את מחזור המחקר והפיתוח של המוצר ב-30% והגדיל את שביעות רצון הלקוחות ב-20% באמצעות טרנספורמציה דיגיטלית, בולט בתחרות העזה בשוק.